C’est toujours un défi de trouver l’équilibre entre le chaos et l’organisation, que ce soit dans sa vie perso ou en entreprise.
Avec l’expérience, j’ai compris qu’il vaut mieux automatiser ou cadrer tout ce qui se répète et n’a pas de valeur à être réinventé. Rapidement, on constate d’importants gains d’efficience, en limitant les questionnements inutiles et les erreurs potentielles. Ceci nous permet de conserver notre énergie et de concentrer nos efforts dans des aspects ayant plus de valeur.
Pour innover constamment (pas seulement sur le plan technologique), il est essentiel de se réserver des moments de créativité et de brainstorming, d’expérimenter de nouvelles idées et surtout, de se donner la liberté de se planter. Fail fast comme on dit!
Le défi, c’est selon moi d’identifier précisément ce qui mérite d’être cadré et automatisé versus ce qui doit rester flexible, et surtout, trouver l’équilibre optimal entre ces deux mondes, tout en sachant que cette frontière évolue constamment.
Comme le dit Adam Grant : « Think again ». Il faut se remettre en question régulièrement, mais sans réagir trop rapidement, afin de demeurer aligné avec notre why et surtout pour ne pas étourdir les gens dans nos organisations.
Publié d’abord sur LinkedIn.
