J’ai terminé Good to Great récemment. Un de ces livres qui met des mots sur une intuition qui m’habite depuis des années. C’est assez simple : « Get the right people on the bus ».
Pour Collins, tout part du « Who, then what, then how ».
D’abord les bonnes personnes : celles qui s’auto-motivent, qui incarnent les valeurs, et qui transforment le « quoi » et le « comment » en évidence. Ensuite seulement, la stratégie et l’exécution.
Ce qui résonne le plus avec moi, c’est ce moment où, en quelques minutes, vous savez que la personne en face de vous est la bonne. Pas à cause de son CV, ni de ses réponses, mais parce que votre instinct, un mélange d’énergie, de curiosité et d’alignement… vous dit : « Avec elle, on ira plus loin. »
Pour moi, le vrai défi n’est pas de les identifier (l’intuition s’en charge souvent). C’est de rationaliser ce choix. Comment expliquer ce « je ne sais quoi » qui fait d’un candidat la pièce manquante dans le puzzle? Parce qu’une fois ces talents-là à bord, tout change : l’énergie circule, les idées émergent, et les solutions se construisent presque d’elles-mêmes.
Alors, trouvez ces bonnes personnes… le reste se fera presque tout seul.
Publié d’abord sur LinkedIn. Image : SeongChan Bae, Pixabay.
